1、通过5S管理活动规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全、人身安全，把以人为本的管理理念落到实处。

2、抓基础、建制度，细微之处见真功。

3、抓试点、建样板，活动之中有收获。

4、全面推广、持续改进，将5S管理贯彻到底。

5、尽管5S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要共同努力、全力以赴，不论是现场管理还是员工素养都将会有极大的提高，定会给公司提供进一步发展的可靠基础，进而为基地的发展做出更大的贡献。